Wat doe je als een collega onwel wordt? Of als er een calamiteit is en er snel hulp nodig is? Bij Rijnvicus staan collega's klaar om te helpen. Zij zijn bedrijfshulpverlener, oftewel BHV'er. Maar waarom kiezen ze voor deze rol? Wat vinden ze belangrijk en wat hebben ze de afgelopen tijd zien veranderen?
De BHV binnen Rijnvicus is de afgelopen maanden verder ontwikkeld. Fiona Smit, HR-adviseur beleidsontwikkeling en Arbo coördinator, is hiermee samen met het BHV team aan de slag gegaan. Er is nu een kernteam van 14 BHV’ers en zijn de taken nog duidelijker verdeeld. Ook wordt na iedere ontruiming besproken wat goed ging en wat beter kan, en nauwkeurig bijgehouden. Daarnaast zijn er nieuwe EHBO-koffers, pleisterunits en ontruimingsmatrassen.
Waarom word je BHV'er?
Voor sommige collega's is de keuze verbonden met hun werk en de veiligheid op hun afdeling. Voor anderen spelen hun achtergrond of persoonlijke interesse een rol. Gert van der Ster, klantregisseur Opstap, werd gevraagd om het BHV team te versterken. Hij vond het belangrijk om bij te dragen aan de veiligheid op zijn afdeling.
Ook Yvonne de Korte, klantregisseur Opstap, vindt het belangrijk dat collega's weten hoe ze moeten handelen als er een calamiteit is. Zo kunnen ze elkaar helpen wanneer dat nodig is.
"Ik heb een achtergrond in de zorg en heb hier dus affiniteit mee. Nu ik in een andere functie werk, vond ik het toch fijn om mijn ervaring in te zetten binnen Rijnvicus. Daarnaast was er nog niemand van mijn team die bij het BHV team zat", aldus Daisy van Haasdrecht, klantregisseur Ontwikkeling.
Voor Nant Stolwijk was er ook een persoonlijke reden om zich aan te sluiten. Daar vertelt Nant met een knipoog over: "Ik wilde graag weten wie er als eerste weg zou lopen als het alarm afgaat. Spoiler: ik ben het niet."
Wat vinden onze BHV'ers belangrijk?
Een BHV team moet weten wat het moet doen als er iets gebeurt. Maar ook voldoende mensen, duidelijke afspraken en goede communicatie zijn belangrijk. Tom van der Velde van Logistiek: "Het is belangrijk dat er voldoende opgeleide BHV'ers zijn, zodat er altijd genoeg mensen aanwezig zijn om snel te kunnen helpen bij een calamiteit. Zo zorgen we samen voor een veilige werkomgeving voor iedereen."
Nadine Wenmeekers, functioneel beheerder P&O, vindt het belangrijk dat het team weet hoe het moet handelen. "Het team moet weten wat ze moeten doen in allerlei situaties."
Voor Daphne Groen in 't Wout, trajectbegeleider Werk, zijn zichtbaarheid en duidelijke communicatie belangrijk.
Edwin Wessel van Elektro benadrukt het belang van goede communicatie en nazorg. Ook een goed werkend communicatiemiddel vindt hij belangrijk.
Ramon Nouwens van Facilitair vat samen wat volgens hem een sterk BHV team maakt: "Samenwerken, communiceren en klaarstaan voor collega's. Dat maakt een sterk BHV team."
Wat is er veranderd?
Verschillende BHV'ers merken dat er de afgelopen tijd meer aandacht is voor de organisatie en samenwerking binnen het team. Tom: "Ik zie meer aandacht voor preventie en veiligheid. De aandacht ligt niet alleen op wat we doen als er iets gebeurt, maar ook op hoe we problemen kunnen voorkomen."
Nadine merkt vooral dat er meer duidelijkheid en structuur is.
Daphne ziet dat de werkzaamheden en inzet beter georganiseerd zijn. "We zijn beter georganiseerd in onze werkzaamheden en inzet. De communicatie over incidenten en de opvolging ervan zijn verbeterd. Ook zijn de bijeenkomsten goed georganiseerd en delen we meer kennis met elkaar. Daarnaast is het team uitgebreid met mensen die nieuwe kennis en ervaring meebrengen. Dat komt de BHV ten goede."
Ook Arnold Mohansingh van Elektro en collega Eddy Verhaar van Afbouw zien verschil: "Er zijn meer evaluatiemomenten waar we als team terugkijken op bepaalde situaties. Ook wordt alles nog beter vastgelegd."
Blijven leren en verbeteren
Wat vinden de BHV'ers belangrijk voor de toekomst? Tom zegt daarover: "Het is belangrijk dat meldingen voor de BHV altijd serieus worden genomen. Ook als achteraf blijkt dat een situatie meevalt, is het beter om een keer te veel te handelen dan een keer te weinig."
Eddy vindt duidelijke communicatie en opvolging binnen het team belangrijk. Nadine is blij met de aandacht voor de voorbereiding, ook als er geen calamiteit is. "Fijn dat we serieus kijken naar de voorbereiding in de 'koude' fase." Arnold en Edwin geven aan dat ze vinden dat het team al goed bezig is.
Veiligheid doen we samenVoor onze BHV'ers draait het uiteindelijk om een veilige werkplek en weten wat je moet doen als er iets gebeurt. "Ik ben erg blij hoe het nu gaat. Laten we dit als team voortzetten om een zo veilig mogelijk werkplek te creëren voor ieder die hier werkt", vertelt Yvonne Gert vindt dat het voorkomen vooropstaat. Als er toch iets gebeurt, moet er professioneel worden gehandeld. Ook Daphne heeft een oproep aan collega's: "Spreek ons aan als je iets ziet wat onze aandacht nodig heeft of als je vragen hebt." Of iemand nu BHV'er is geworden vanuit ervaring in de zorg, vanwege de veiligheid op de eigen afdeling of omdat een collega daarom vroeg, de motivatie is duidelijk. Onze collega's BHV willen klaarstaan voor anderen. En daar zijn we natuurlijk ontzettend blij mee binnen Rijnvicus. |  |